SWOT-Analyse

Erläuterung

Eine SWOT-Analyse steht oft am Beginn einer Überarbeitung oder Neuformulierung der Unternehmensstrategie. Sei es für einzelne Unternehmensbereiche oder für das Gesamtunternehmen.

Mit der SWOT-Analyse wird die Ausgangssituation in zwei Dimensionen mit je zwei Ausprägungen untersucht:

1. Die unternehmensorientierte Dimension (nach innen gerichtet): „Stärken“ und „Schwächen“ und
2. Die marktorientierte Dimension (nach außen gerichtet): „Chancen“ und „Gefahren“

In der Kombination dieser Ausprägungen ergeben sich Fragen bzw. Aussagen in 4 Feldern:

• Stärken + Chancen: Mit welchen unserer Stärken lassen sich welche der Chancen des Marktes möglicherweise gut nutzen?
  • Matching-Strategie: welche Gelegenheiten passen gut zu den Stärken des Unternehmens.

• Stärken + Gefahren: Mit welchen unserer Stärken können wir den Gefahren des Marktes begegnen?
  • Neutralisierungs-Strategie: welche Gefahren können durch unsere Stärken abgewendet werden.

• Schwächen + Chancen: Wie können wir unsere Schwächen so stärken, dass wir die Chancen des Marktes nutzen können?
  • Umwandlungs-Strategie: wie können Schwächen behoben werden und diese so gestärkt werden, dass Chancen genutzt werden können?

• Schwächen + Gefahren: Welche unsere Schwächen stellen gerade bei bestimmten Gefahren des Marktes ein besonderes  Risiko dar?
  • Verteidigungs-Strategie: Welche Gefahren müssen wir besonders im Blick behalten, denn wir sind bei unseren Schwächen angreifbar und „verletzlich“.

Die SWOT-Analyse bietet selbst noch keine Empfehlung oder Vorgabe für eine Strategie. Diese muss erst noch im Anschluss entwickelt bzw. auch überarbeitet werden.

Tipp für den Wirtschaftsausschuss

Fragen für die Wirtschaftsausschusssitzung:

• Wurde bei uns eine SWOT-Analyse durchgeführt und wenn ja, mit welchem Ergebnis?
• Wo sehen Sie unsere besonderen Stärken bzw. Schwächen und wo sehen Sie besondere Chancen oder Gefahren in unseren Märkten?
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus, insbesondere für die Mitarbeiter?