Ein Tag im Job – oder ein Tag im Leerlauf?
Maren und Torsten teilen sich ein Büro, doch sie sehen sich tagsüber kaum. Sie hetzen von einem Termin zum anderen. Wenn sie mal im Büro sind, arbeiten sie ihre Anfragen und Nachrichten in den vielen Kanälen ab – Teams, E-Mail, interne Messenger. So richtig effektiv arbeiten? Dazu kommen beide kaum. Das funktioniert erst am Abend mit Überstunden, wenn es im Büro ruhiger wird. Das Gefühl, etwas Sinnvolles geleistet zu haben, stellt sich nicht immer ein. Und Ergebnisse der vielen Meetings? Zu oft geht man mit leeren Händen wieder aus dem Meetingraum – vertagte Entscheidung oder noch mehr Anforderungen, bis es ein arbeitsfähiges Resultat gibt. Erkennen Sie das Muster?
In Deutschlandgeben 38 % der Beschäftigten an, dass sie unter häufigen und wenig produktiven Meetings leiden.
Studienergebnisse: Die Zeitfresser des Arbeitsalltags
Die aktuelle Studie „Collaboration 2.0 – Das Ende traditioneller Meetings (wie wir sie kennen)“ von Ovum und LogMeIn basiert auf einer weltweiten Befragung von 3.926 Vollzeitbeschäftigten in 22 Ländern. Sie verdeutlicht:
- 89 % der Beschäftigten berichten, dass die Zahl der Meetings gleichbleibend hoch ist oder sogar steigt.
- 65 % aller Meetings werden als wenig sinnvoll oder nutzlos bewertet.
- Durch verspätete Online-Meetings verlieren Arbeitnehmer im Schnitt 3 Stunden pro Woche – das entspricht rund 5,5 Arbeitstagen pro Jahr.
- 37 % aller Meetings finden ad hoc oder außerplanmäßig statt.
- 40 % der Arbeitnehmer beobachten eine Zunahme außerplanmäßiger Meetings.
Besonders betroffen sind Vieraugengespräche: 43 % interne und 35 % externe solcher Gespräche erfolgen spontan und ohne vorherige Planung.
Auch für Deutschland liegen aktuelle Zahlen vor: Laut einer 2025 veröffentlichten Studie des AP-Verlags geben 38 % der Beschäftigten an, dass sie unter häufigen und wenig produktiven Meetings leiden. Damit bestätigen sich die internationalen Ergebnisse auch auf nationaler Ebene und zeigen, wie stark ineffiziente Besprechungen die Produktivität im deutschen Arbeitsalltag beeinträchtigen.
Arbeitnehmer wünschen sich mehr Klarheit und moderne Technik am Arbeitsplatz.
Arbeitnehmer wollen Klarheit und Technologie
Arbeitnehmer wünschen sich mehr Klarheit und moderne Technik am Arbeitsplatz. Laut der Umfrage sagen fast die Hälfte (46 Prozent), dass Führungskräfte besser und klarer kommunizieren sollten. 37 Prozent hätten gerne einfachere Arbeitsprozesse. Auch Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten sind für 30 Prozent wichtig, um effektiver arbeiten zu können. Ein Viertel (25 Prozent) sieht in neuen Technologien die Lösung. Künstliche Intelligenz könnte helfen, wiederholende Aufgaben zu übernehmen, damit sich Arbeitnehmer auf sinnvollere Tätigkeiten konzentrieren können. Unternehmen, die auf Automatisierung setzen und ihre Mitarbeiter weiterbilden, steigern ihre Produktivität und werden somit zu attraktiveren Arbeitgebern – was in Zeiten des Fachkräftemangels besonders wichtig ist.
Gibt es einen Zusammenhang zwischen wenig Effizienz und Fluktuation?
Die Folgen von Missmanagement: Frust und Wechselbereitschaft
Also gibt es einen Zusammenhang zwischen wenig Effizienz und Fluktuation? Eindeutig ja! Laut einer StepStone-Umfrage von 2024 sind viele Arbeitnehmer wechselbereit – solange ihre Fähigkeiten und der Job nicht zueinander passen. Wenn Arbeitnehmer das Gefühl haben, ihre Talente nicht sinnvoll einsetzen zu können, führt das oft zu Frust und Demotivation. Fast die Hälfte (45 Prozent) der Befragten ist unzufrieden damit, wie ihre Stärken im Job genutzt werden. Ein Drittel dieser Unzufriedenen (32 Prozent) glaubt, an anderer Stelle mehr bewirken zu können. Besonders stark ist dieser Wunsch nach Veränderung in Berufsfeldern wie dem Kundenservice und der IT, wo jeweils 46 Prozent der Befragten Potenzial für einen besseren Job sehen. Das Ergebnis: Fast die Hälfte aller Befragten ist unzufrieden mit dem Arbeitgeber – 68 Prozent davon sind aktiv auf der Suche nach einem neuen Job.
Um die Effizienz am Arbeitsplatz zu steigern, kann eine gezielte Verbesserung der Meetingkultur der erste Schritt sein.
Weniger Meetings, mehr Handlungsspielraum: Wie Sie Zeitfresser eliminieren
Um die Effizienz am Arbeitsplatz zu steigern, kann eine gezielte Verbesserung der Meetingkultur der erste Schritt sein. Geben Sie nach jedem Meeting Feedback und prüfen Sie, ob es in Zukunft durch eine kurze E-Mail oder eine 10-minütige Teams-Besprechung ersetzt werden kann. Wenn Organisatoren wiederholt ein solches Feedback erhalten, werden sie ihre Einladungen zukünftig überdenken. Sollten Sie selbst der Organisator sein – dann fordern Sie bei den Teilnehmern Feedback aktiv ein.
Auch eine gründliche Vorbereitung ist entscheidend: Wenn nicht genug Fakten für eine fundierte Entscheidung vorliegen, endet das Meeting oft ohne Ergebnis. Zudem sollte der Drang, jede Kleinigkeit mit allen Beteiligten abzustimmen, vermieden werden. Das nimmt Mitarbeitern die Möglichkeit, eigenständig Entscheidungen zu treffen und frisst unnötig Zeit. Klare Richtlinien dazu, wer welche Entscheidungen treffen darf, fördern die Eigenverantwortung und sparen Zeit.
Darüber hinaus lohnt sich die Investition in moderne Software und Arbeitsmittel. Mit einem PC, der 10 Minuten Startzeit für jedes Programm braucht, ist der Frust vorprogrammiert. Neue Software sollte jedoch nur dann eingeführt werden, wenn alle Mitarbeiter ausreichend geschult und eingebunden sind. So werden Ängste im Umgang damit vermieden und die Effizienz nachhaltig gesteigert.
Fazit: Kleine Änderungen, große Wirkung
Geht es Ihnen wie den Studienteilnehmern der StepStone-Studie? Wenn Sie sich in den Ergebnissen wiedererkennen, ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, aktiv zu werden. Starten Sie damit, Ihre Ideen einzubringen und die Arbeitsweise in kleinen Schritten zu verändern. Seien es Vorschläge für effizientere Meetings oder der Einsatz moderner Tools – jede noch so kleine Verbesserung zählt. Stück für Stück lassen sich festgefahrene Gewohnheiten durch neue, effektivere Ansätze ersetzen. Das führt nicht nur zu weniger Überstunden, sondern zu mehr Zufriedenheit im Job, wie es auch Torsten und Maren erlebt haben. Mehr Effektivität bedeuteten weniger Frust und mehr Freude an der Arbeit. (sw)
