Der Elfmeter der Mitbestimmung

© stock.adobe.com | U. J. Alexander
Aktuelles
Stand:  25.6.2026
Lesezeit:  03:45 min
Teilen: 

Mit Druck umgehen: Was Betriebsräte von Fußballprofis lernen können

Elf Meter, ein kurzer Anlauf, tausende Augen auf einen gerichtet und plötzlich ist da nur noch der Schütze, der Torhüter und der Moment. Druck gehört im Fußball zum Alltag. Für Betriebsräte ebenfalls. Doch während Profis den Umgang mit Stress systematisch trainieren, bleibt er in der Mitbestimmung oft unsichtbar. Zeit, einmal genauer hinzusehen. 

Es ist einer dieser Augenblicke, der sich ins schier Unermessliche zieht. Der Schütze legt sich den Ball auf den Elfmeterpunkt, tritt ein paar Schritte zurück, im Stadion wird es still (wenn auch nicht ganz). Die Anspannung ist förmlich greifbar. Der Elfmeter ist wohl die klarste Drucksituation im Fußball, weil die Erwartung ziemlich eindeutig  ist – „Der Ball muss rein!“ – und ein mögliches Scheitern unmittelbar sichtbar wird. Das Ergebnis in den Topligen: Laut FIFA-Report werden rund 75 bis 80 Prozent aller Elfmeter verwandelt. Und doch sprechen Spieler immer wieder von der enormen mentalen Belastung. Denn wer verschießt, scheitert ganz allein. 

Druck im Betriebsratsalltag

So dramatisch wie ein Elfmeterschießen bei einem WM-Spiel ist es im Alltag von Betriebsräten selten. Und doch gibt es die eine oder andere Parallele. Wenn Betriebsräte etwa über wichtige Knackpunkte in Betriebsvereinbarungen verhandeln, Kündigungen widersprechen oder in Konflikten zwischen Geschäftsführung und Belegschaft vermitteln, stehen sie ebenfalls im Fokus. Die Kollegen erwarten Klarheit und eine eindeutige Haltung pro Mitarbeiter, Arbeitgeber erwarten wiederum Sachlichkeit, Verständnis und Verlässlichkeit.

Zitat

Nicht selten entscheidet eine Verhandlung darüber, ob Arbeitsplätze gesichert werden oder verloren gehen.

Zitat

Und nicht selten entscheidet eine Verhandlung darüber, ob Arbeitsplätze gesichert werden oder verloren gehen. Auch hier gilt also: Die Situation ist oft eindeutig, die Erwartungen hoch, die Folgen spürbar. Und der Applaus? Der fehlt im Gegensatz zum Stadion meistens.

Warum Profis mit Druck umgehen können 

Fußballprofis haben nicht von Geburt an „Nerven aus Stahl“, sondern lernen von klein auf, mit Druck im sportlichen Kontext umzugehen. Sportpsychologische Studien zeigen, dass Routinen, Visualisierung und Atemtechniken entscheidende Faktoren sind, um in Stresssituationen leistungsfähig zu bleiben. Viele Spieler entwickeln also feste Abläufe für die Elfmetersituation: Anzahl der Schritte, Blickrichtung, Atmung. Hinzu kommt ein ganz entscheidender Faktor: Akzeptanz. Profis (und auch Amateure) wissen, dass Fehler zum Spiel gehören. Selbst die Besten der Welt haben schon mal einen Elfmeter verschossen – siehe Harry Kane im WM-Viertelfinale 2022. Entscheidend ist also nicht die Fehlervermeidung, sondern der Umgang mit Fehlern.

Routinen können helfen 

Und genau das könnten sich Betriebsräte abschauen: Druck verschwindet nicht, indem man ihn ignoriert, aber man kann lernen, damit umzugehen. Wer in kritische Gespräche geht, kann von klaren Routinen profitieren: eine bewusste Vorbereitung, ein gedanklicher Fahrplan und vielleicht sogar ein einstudierter Einstieg als „Icebreaker“. Das mag zunächst ungewohnt klingen, ist aber äußerst professionell. Und auch die gedankliche Vorwegnahme schwieriger Situationen hilft. Wie reagiere ich, wenn mein Gegenüber unerwartet emotional wird? Was tue ich, wenn ein Argument ins Leere läuft? 

Und noch einen weiteren Punkt zeigt der Fußball eindrucksvoll: Ein verschossener Elfmeter mag bitter sein und von so manchem Experten rauf und runter analysiert werden. Für den Spieler entsteht allerdings in den seltensten Fällen dadurch eine Blockade – siehe Bastian Schweinsteiger, der den entscheidenden Elfmeter im Champions-League-Finale 2012 verschossen hatte, dafür ein Jahr später die Champions League gewann und 2014 Weltmeister wurde.

Zitat

Jede Situation ist Teil eines längeren Spiels.

Zitat

Im Betriebsratsalltag besteht oft die Gefahr, Vereinbarungen oder Ähnliches im Nachhinein zu persönlich zu nehmen. Kritik aus der Belegschaft trifft einen nun mal direkt und das manchmal äußerst hart. Wer also jede Entscheidung als ultimative Bewährungsprobe sieht, erhöht den eigenen Druck unnötig. Hilfreicher ist da die Perspektive, die Profis längst verinnerlicht haben: Jede Situation ist Teil eines längeren Spiels. Nicht jede Entscheidung wird richtig sein, entscheidend ist das Ergebnis, wenn der Schiedsrichter abpfeift. (tis)

Aktuelles
Teilen: 

Kontakt zur Redaktion

Haben Sie Fragen oder Anregungen? Wenden Sie sich gerne direkt an unsere Redaktion. Wir freuen uns über konstruktives Feedback!

redaktion-dbr@ifb.de

Jetzt weiterlesen

Hans-Heinrich Sauer (li.) und Till Breznjak: Ein Betriebsratsvorsitzender und sein Stellvertreter über den Generationenwechsel im Gremium | © Till Breznjak
Aktuelles Stellvertreter

„Jetzt ist Feierabend, aber ich vertraue auf die jüngeren Kollegen!“

In diesem Gremium steht ein Generationenwechsel an: Hans-Heinrich Sauer ist seit 1990 im Betriebsrat, seit 1996 dessen Vorsitzender. Nun wird er sich bald in den Ruhestand verabschieden. „Es ist nicht einfach, sich nach so vielen Jahren zurückzuziehen“, sagt er. Gleichzeitig fühle es sich gut an, dass jüngere Kollegen wie sein stellvertretender BRV Till Breznjak bei der kommenden Betriebsratswahl wieder antreten werden. Wir haben mit den beiden über Herausforderungen, Zusammenarbeit und Wünsche für die Zukunft gesprochen. 
„Im Betriebsrat kann es nicht langweilig werden“ | © AdobeStock | Ryan
Aktuelles

„Im Betriebsrat kann es nicht langweilig werden“

Ein Vierteljahrhundert hat Susanne Sievers die Interessen der Beschäftigten vertreten, Konflikte ausgehalten und Strukturen mitgeschaffen – oft unter schwierigen Bedingungen. Nun verlässt die langjährige Betriebsratsvorsitzende das Unternehmen, einen Anbieter für Geschäftsreisen. Im Interview spricht die 65-Jährige über ihre Motivation, Widerstände, Erfolge und darüber, warum Mitbestimmung niemals Routine und alles andere als ein „Karrieregrab“ ist.
Kay Gottschall bei einer Demo | © EVG
Aktuelles GBR, KBR, EBR

Zwischen Mitarbeiterinteressen und Wirtschaftlichkeit

Pünktlichkeit, Digitalisierung, Personalmangel: Die Deutsche Bahn steht ständig im Fokus der Öffentlichkeit. Aber wer sorgt eigentlich dafür, dass wirtschaftliche Ziele und menschliche Arbeitsbedingungen Hand in Hand gehen? Wir haben mit Kay Gottschall gesprochen. Er ist seit zwölf Jahren im Betriebsrat bei DB Cargo, seit vier Jahren dessen Betriebsratsvorsitzender und seit 2025 stellvertretender Vorsitzender des Europäischen Betriebsrats.