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Kommunikation in schwierigen Zeiten

Empfohlen für: BR BRV Stellvertretender BRV

Klar informieren, Orientierung geben und Vertrauen sichern.

Unsichere Zeiten stellen Betriebsräte vor besondere kommunikative Herausforderungen. Erwartungen steigen, Gerüchte entstehen, Informationen sind oft unvollständig. Wer jetzt strukturiert informiert, Orientierung gibt und Transparenz schafft, stärkt das Vertrauen der Belegschaft – und damit den Rückhalt für die eigene Arbeit. Eine klare Kommunikationsstrategie stärkt zudem die Verhandlungsposition des Gremiums.

Sicher kommunizieren – Ruhe bewahren

Auch unter Druck klar informieren, besonnen reagieren und Orientierung geben – für Vertrauen und Rückhalt.

Inhalt des Seminars

Kommunikation in schwierigen Zeiten verstehen

  • Typische Auslöser: Restrukturierung, wirtschaftlicher Druck, Vertrauensverlust
  • Was Unsicherheit mit Beschäftigten und Gerüchten macht
  • Erwartungshaltungen an den Betriebsrat realistisch einschätzen
  • Informationsvakuum vermeiden und Orientierung geben
  • Vertrauen als Grundlage für Rückhalt der Betriebsratsarbeit

Strategisch kommunizieren statt reagieren

  • Kommunikationsziele für schwierige Situationen definieren
  • Zielgruppen im Betrieb differenziert ansprechen
  • Informationswege und -rhythmen festlegen
  • Transparenz und Informationsgrenzen klären
  • Ein abgestimmtes Vorgehen im Gremium entwickeln

Rollen klären und geschlossen handeln

  • Aufgabenverteilung im Gremium festlegen
  • Die besondere Rolle der/des BRV reflektieren
  • Interne Abstimmungsprozesse strukturieren
  • Unterschiedliche Positionen intern klären
  • Geschlossenes Auftreten nach außen sichern

Klar informieren – auch bei Unsicherheit

  • Kernbotschaften verständlich formulieren
  • Mit unvollständigen Informationen umgehen
  • Kritische Fragen sachlich beantworten
  • Regelmäßige und verlässliche Kommunikation planen
  • Konkrete nächste Schritte für das eigene Gremium entwickeln

Nutzen des Seminars

Orientierung geben

Sie strukturieren Informationen verständlich und gehen offen mit Unsicherheiten um, um auch bei offenen Fragen Orientierung zu geben.

Vertrauen stärken

Sie kommunizieren verlässlich, steuern Erwartungen und sichern so die Glaubwürdigkeit Ihres Gremiums.

Handlungsfähig bleiben

Sie klären Rollen und Abläufe, um in schwierigen Zeiten geschlossen und handlungsfähig zu bleiben.

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