Endlich auf Augenhöhe!

Kai Spiegelberg ist seit über einem Jahrzehnt Betriebsratsvorsitzender bei Bosch in Hainburg – und hat in dieser Zeit nicht nur viel gelernt, sondern auch viel bewegt. „Der erste Erfolg war, dass wir überhaupt einen Betriebsrat bekommen haben“, blickt er zurück. Spricht Kai über Ehrenamt, klingt jede Menge Leidenschaft mit, mittlerweile hat er über 100 Seminare zur Fortbildung besucht.  Woher seine persönliche Motivation kommt, sich ständig weiterzuentwickeln, um seine Kollegen bestmöglich zu vertreten? „Es tut immer gut, sich neue Impulse zu holen.“

Betriebsratsvorsitzende tragen viel Verantwortung: Sie vertreten die Interessen der Belegschaft und des Gremiums, moderieren Konflikte oder verhandeln mit der Geschäftsführung. Doch anders als klassische Führungskräfte verfügen sie über keine disziplinarische Macht. Wie also lässt sich in dieser Rolle wirksam führen? Im Gespräch verrät ifb-Bildungsreferent und Kommunikationsexperte Ralf Richter, warum ein kooperativer Führungsstil für einen BRV besonders geeignet ist – und in welchen Situationen etwas Autorität nicht schadet.

Ein kurzer Anruf, ein Ansprechen auf dem Flur, eine E-Mail an den Betriebsrat: Egal auf welchem Weg ein Kontakt zustande kommt, das anschließende Erstgespräch hat eine wichtige Funktion für die Konfliktberatung. Wir zeigen, worauf es beim ersten Eindruck ankommt.