Wirtschaftskrise
Wie Sie als Betriebsrat Beschäftigung sichern
Die aktuelle Wirtschaftslage stellt Unternehmen und Belegschaften vor enorme Herausforderungen: Stagnierendes Wachstum, massive Einbrüche in der Industrie, Kurzarbeit und Personalabbau prägen vielerorts den Alltag. Für Betriebsräte bedeutet dies: Jetzt ist entschlossenes Handeln gefragt.
Wirtschaftskrise? Betriebsräte machen den Unterschied!
Die aktuelle Wirtschaftskrise stellt Unternehmen und Belegschaften vor enorme Herausforderungen: Stagnierendes Wachstum, massive Einbrüche in der Industrie,
Kurzarbeit und Personalabbau prägen vielerorts den Alltag. Für Betriebsräte bedeutet dies: Jetzt ist entschlossenes Handeln gefragt. Globale und nationale Veränderungen wie Energieengpässe oder geopolitische Unsicherheiten treffen auf langfristige Trends wie den demografischen Wandel und die Deindustrialisierung. Diese Auswirkungen und ihre Dynamiken auf den eigenen Betrieb einschätzen und verstehen zu können, erfordern von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss ein genaues Verständnis der betrieblichen Situation.
Kurzarbeit: So nutzen Sie als Betriebsrat Ihr Mitbestimmungsrecht
In Krisenzeiten sind Sie nicht nur Sprachrohr der Belegschaft, sondern auch wichtiger Partner für die Geschäftsleitung für den Fortbestand des Unternehmens.
Ihre Rolle erfordert Weitsicht und Entschlossenheit — und bietet die Möglichkeit, viele positive Impulse zu setzen.
Drei Möglichkeiten einer Unternehmenskrise:
Strukturkrise
Bei vielen Unternehmen ist sowohl die Unternehmensstruktur und -führung als auch die Struktur der Produktionsabläufe oder das Portfolio der Produkte nicht mehr zeitgemäß und konkurrenzfähig.
Ertragskrise
Die Gründe für einen Ertragsrückgang sind radikal zu hinterfragen. Sind Produktion und Absatzwege zu teuer? Sind die angebotenen Produkte oder Dienstleistungen noch zeitgemäß? Gibt es Pläne für Kostensenkungen und für die Optimierung der Abläufe oder für eine Aktualisierung der Produktpalette?
Liquiditätskrise
Der Absatz stimmt, aber die Liquidität geht zurück. Die Produktions- und Stückkosten oder die Dienstleistungen sind zu hoch. Der Absatz geht zurück, die Nachfrage sinkt. Hier sind dann größere strukturelle Maßnahmen notwendig. Positive und sinnvolle Perspektiven müssen aufgezeigt werden.
Strukturkrise
Bei vielen Unternehmen ist sowohl die Unternehmensstruktur und -führung als auch die Struktur der Produktionsabläufe oder das Portfolio der Produkte nicht mehr zeitgemäß und konkurrenzfähig.
Ertragskrise
Die Gründe für einen Ertragsrückgang sind radikal zu hinterfragen. Sind Produktion und Absatzwege zu teuer? Sind die angebotenen Produkte oder Dienstleistungen noch zeitgemäß? Gibt es Pläne für Kostensenkungen und für die Optimierung der Abläufe oder für eine Aktualisierung der Produktpalette?
Liquiditätskrise
Der Absatz stimmt, aber die Liquidität geht zurück. Die Produktions- und Stückkosten oder die Dienstleistungen sind zu hoch. Der Absatz geht zurück, die Nachfrage sinkt. Hier sind dann größere strukturelle Maßnahmen notwendig. Positive und sinnvolle Perspektiven müssen aufgezeigt werden.
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ifb-Kompetenzzentrum Umstrukturierung
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