Kommunikation
Überzeugen Sie als BRV durch Gesprächsführung
Ob Sitzungsleitung, Monatsgespräch mit dem Arbeitgeber oder Verhandlungen zu einem bestimmten Thema: Als Betriebsratsvorsitzender ist eine gute Kommunikation extrem wichtig. Mit den richtigen Gesprächs- und Verhandlungstechniken fördern Sie eine gute Zusammenarbeit und holen das Beste für die Belegschaft heraus.
Gute Gespräche führen: Wie schaffen Sie das als Betriebsrat?
Erfolgreich als Betriebsratsvorsitzender – Kommunikation und Führung stärken
Als Betriebsratsvorsitzender haben Sie eine Schlüsselrolle! Doch worauf kommt es dabei an? Neben der Fachkompetenz hängt der Erfolg als BRV davon ab, wie wirkungsvoll Sie kommunizieren. Lernen Sie, Besprechungen, Konflikte sowie Verhandlungen souverän zu führen. In unseren Seminaren stärken Sie Ihre Führungskompetenzen und optimieren Ihre Außenwirkung – auch als Stellvertreter und freigestellter Betriebsrat.
Warum Kommunikation für den Erfolg des Betriebsratsvorsitzenden entscheidend ist:
Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite
Erfolgreiche Verhandlungen erfordern diplomatisches Geschick, klare Argumentation und die Fähigkeit, Konsens zu finden, ohne die Interessen der Arbeitnehmer zu gefährden.
Mitarbeiterkommunikation
Eine transparente und verständliche Kommunikation schafft Vertrauen und Akzeptanz bei den Beschäftigten. Sie stellt sicher, dass alle relevanten Informationen klar vermittelt und die Interessen in ihrem Sinne vertreten werden.
Konfliktmanagement
In Auseinandersetzungen zwischen Arbeitnehmern, Betriebsrat und Arbeitgeber sind kommunikative Fähigkeiten und Konfliktkompetenz entscheidend, um Eskalation zu vermeiden und tragfähige Lösungen zu finden.
Moderation von Sitzungen und Besprechungen
Ob Betriebsratssitzungen, Gespräche mit der Geschäftsführung oder Betriebsversammlungen – als Vorsitzender muss man Diskussionen leiten, strukturieren und ergebnisorientiert moderieren.
Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite
Erfolgreiche Verhandlungen erfordern diplomatisches Geschick, klare Argumentation und die Fähigkeit, Konsens zu finden, ohne die Interessen der Arbeitnehmer zu gefährden.
Mitarbeiterkommunikation
Eine transparente und verständliche Kommunikation schafft Vertrauen und Akzeptanz bei den Beschäftigten. Sie stellt sicher, dass alle relevanten Informationen klar vermittelt und die Interessen in ihrem Sinne vertreten werden.
Konfliktmanagement
In Auseinandersetzungen zwischen Arbeitnehmern, Betriebsrat und Arbeitgeber sind kommunikative Fähigkeiten und Konfliktkompetenz entscheidend, um Eskalation zu vermeiden und tragfähige Lösungen zu finden.
Moderation von Sitzungen und Besprechungen
Ob Betriebsratssitzungen, Gespräche mit der Geschäftsführung oder Betriebsversammlungen – als Vorsitzender muss man Diskussionen leiten, strukturieren und ergebnisorientiert moderieren.
Sie haben allgemeine Fragen zum Schulungsanspruch?
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